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企业价值观主导企业未来1-【新闻】电脑螺丝

发布时间:2021-04-20 12:31:23 阅读: 来源:玻璃棉厂家

企业价值观主导企业未来(1)

企业习惯的养成,从企业文化建设的角度讲,就是要使企业价值观在企业经营发展过程中得以真正渗透,并内化在广大员工的心灵深处,外化为员工的具体行为、习惯和性格,固化为规划、制度和机制。

企业价值观明确告诉企业员工什么是该做的,什么是不该做的,该怎样做。它对广大员工起着一种非正式的控制系统的作用,而统一的集体行为是实现企业目标的基石,是各项工作围绕企业目标有效运作的重要保证。那么如何才能使员工通过潜移默化的文化氛围,长期积累的文化底蕴,构建起与企业价值观相一致的集体行为呢?最关键的是从思想层面解决认识问题,提高全员的责任意识。把“变”的思想和观念植入广大员工的头脑,让他们想别人所不能想,做别人所不能做,培养乐观向上、开拓进取的创业精神,使个人行为与企业行为统一起来,变制度规范为行为规范,变外在约束为内在约束,变多元化为一元化。实践证明,良好的习惯是企业集体智慧的结晶,是一笔宝贵的精神财富,是牢不可破的无形力量。企业良好习惯的养成过程就是渗透企业价值观的过程。“天下大事必做于细。”要从企业文化建设的角度来加大员工养成教育的力度,从而彰显企业价值观制度化与员工行为习惯化的高度统一。

企业习惯也是企业集体个性的集中体现。如果一个企业没有统一的个性,企业对市场和环境便无法适应。因此,应尽量将不同员工的不同个性融合为企业的共同个性,从而用企业价值观来统揽和规范员工不同性格的走向。作为企业“领头羊”的企业领导者,不应把眼光仅仅盯在报表的利润增减上,而应经常深入基层开展调查研究,了解基层疾苦,关心员工生产生活,帮助基层解决实际困难。同时,团队成员之间要坦诚、真诚,相互支持、相互配合。惟有这样,才能营造出良好的团队管理氛围,激活员工的思维,发挥员工的聪明才智,塑造出广大员工共同认可的企业习惯。

企业一年的生存靠领导,三年的发展靠制度,十年的持续靠习惯。企业习惯主导企业未来。企业的命运关键就在于如何贯彻落实企业价值观,关键在于如何结合工作实际,富有创造性地贯彻落实好企业价值观,并将企业价值观渗透于企业生产经营及管理的全过程,融会于企业员工的日常行为规范之中。

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