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社区O2O接下来啥情况两个大侠在武斗一群小喽喽尸横遍野

发布时间:2020-02-03 06:43:17 阅读: 来源:玻璃棉厂家

社区O2O的全国形势一片混乱,地方诸侯成割据之势。京东和美团的策略是直接引进垂直服务商入驻,58到家则多采取战略投资扶持垂直服务商。与这些巨头相比,地方平台多接入周边商超便利店和本地传统服务商,就好比一个地方同盟军,拿着大刀阻挡持枪炮的外军入侵。

最近很焦虑,主要为致力全国平台的社区服务草根创业者忧虑。

为了持续的烧钱,巨头撸袖子了

不久前有媒体报道,美团进行了新的组织架构调整,新设立了外卖配送事业群和酒店事业群。其中,外卖配送事业群的业务将从之前单一的餐饮外卖延伸到果蔬、便利店、药品、甜点等新品类配送。

目下整个外卖领域,走在前三的就是饿了么、美团外卖和百度外卖。饿了么将餐饮外卖延伸到生鲜及食品配送,并接入京东到家,与京东一道抄底便利商超的跑腿业务;美团搞的外卖配送事业群,同样也在扩充业务;百度外卖的野心岂止局限于餐饮这一块,之前接入的药品配送就是一个信号。

当外卖争夺进入对峙状态,继续烧钱将使企业陷于迅速消耗资源的不利境地。因此,双方各自均延伸产业链:饿了么上线蜂鸟系统,引入多方物流,并积极对接各流量入口;美团开放到家服务,涉足物流配送,扩大服务范围。一是方便继续融资,二是增加现金流,三是优化内部资源配置,降低成本,提升附加值。比如说物流,这是个重资本重运营的活儿,餐饮外卖的配送高峰期集中在中午和晚上的三四个小时,其他时间基本处于闲置状态。为了降低物流成本,就需要充分挖掘和使用物流的闲置时间,使其产生效益,增加收入,摊平成本支出。

本来地方平台可以活的更久一些,但巨头的战略因为当下形势而提前介入,既是缓解资金压力而做出开源节流的措施,也是捎带着沿产业链和城市基础做的局。

地方创业者辛苦奠基,终为人作嫁衣

社区O2O的全国形势一片混乱,地方诸侯成割据之势,有本地服务综合平台,也有细分领域垂直平台,还有社区物业服务平台。此时正是巨头收玉米的最佳时节。

一方面,各地平台为了圆自己全国梦,到处跑马圈地,到处烧钱拉新用户,到处补贴教育市场。另一方面,地方势力之间的相互渗透和地方平台与本地传统渠道商之间的博弈,也把地方平台的资源消耗的所剩无几。无论资金、技术以及团队规模,地方平台面对巨头就是一支孤军。

之前我曾撰文表示,社区创业者做全国平台很危险,一些人不以为然,觉得我在危言耸听。现在我们再来看看全国的局势,从大的格局上,直接觊觎全国社区平台的有京东、美团和58到家。京东和美团正着手从高频的便利商超和餐饮外卖切入,58到家则从大量低频的长尾服务切入。

京东和美团的策略是直接引进垂直服务商入驻,58到家则多采取战略投资扶持垂直服务商。与这些巨头相比,地方平台多接入周边商超便利店和本地传统服务商,就好比一个地方同盟军,拿着大刀阻挡持枪炮的外军入侵。

农村包围城市是仰攻,会吃亏的

一些创业者决计要搏一搏,走农村包围城市,从二线省会城市包抄一线北上广深。乍一听,好像很靠谱的样子,实则不然。首先,二线城市的市场规模、用户接受程度、用户使用习惯都不如一线城市,在用户教育上比一线城市更费力,结果收获的市场规模却不如一线城市大;其次,二线城市虽然竞争不激烈,容易攻克,但每攻下一个城市就要分散一点兵力去守,拿下的城市越多,兵力就越分散。一个本身就没有多少资金的企业,占了这么多地,能Hold住么?再次,二三线城市的融资环境困难,没有资金支撑,占了城也守不住,攻下来只是开始,后续的运营才是重点,否则活动一停,用户立马打回原形,该干嘛干嘛。

融资就像吸鸦片,为了融资,拼命圈地,让数据美观。一旦融资成功,就要持续地做数据。O2O平台只有形成垄断,才会获得回报,否则将不断陷入竞争和消耗中,不断需要融资,不断扩大业务,不断招兵买马,不断增加成本。这是一条贼船,上去了别想下来。

地方社区创业者怎么办

1、做强地方,巩固根据地,再往周边延伸。社区重在运营,做用户粘性,培养地区品牌,产生现金流,保证持续的占据地方市场。这样巨头进入会面临不小阻力,这阻力主要来自用户已经接受了地方平台,并形成了粘性和习惯。做个地头蛇,还能跟巨头讨价还价。

2、聚焦本地细分领域,沿产业链改造,重构产业结构。或许能发现新大陆,或者就当成一门生意去做,让企业衣食无忧。

3、转行。

4、等死。

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